一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安控股集团锐意创新于学会型中小机构平台的修建，重要性搞好对经营者的招式培圳学习学习和育儿教育，频频开扩视觉，增加产品整体人文水平，使其与中小机构平台的成材同步软件。在准时机构种种正规招式培圳学习学习的时，平台在机构内部揭牌"恒安经营系"，对在职员工分层现象次、分关键时期开始全方向的招式和人文水平招式培圳学习学习。平台十分重视机构内部教师干部队中网站建设干部队中修建和机构内部培圳培训师教育培养教育，多方面搜寻和利用率平台机构内部招式培圳学习学习教育资源，如今依据公示聘用、模拟上课选任，构造了四百多的恒安平台培圳培训师干部队中，下功夫打造出打造不喜欢说话型中小机构平台的人才教育培养教育产业园。
紧贴着工厂转型全球战略决策，执行集中式塑造、分投资项目目磁盘分区域扩大的全球战略决策的人材塑造新规，借助投资项目参予、教授检查指导方试塑造“专业医生课程技术工艺培训顾问型的人材”。更加重视校企协作，向外“借脑”为工厂的人材保证新知识基础新召唤师技能，一层面面，以自考本科文凭班、方向课程培圳班内容与广州社会考研、海外华侨社会考研等高等学校协作，加快基层党组织员工自考本科文凭水平面改善，累计额课程技术工艺培训117三人；另外一个层面面，与东华社会考研协作成立院士评选工做站，加快全新网络研究开发的同一也为工厂塑造全新技术工艺型的人材保证了给予强而有力的保障措施。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
恒安团体建设方案内层竞岗模试，拨通管理制度升级渠道，从3级基成导购员到监管部门经理助理全部操作竞岗上班体系，完成气质类型测试、能力素质考评等测验产品明确评价语人。建设方案网上平台化小人员运营者管理组织安排模试——阿米巴运营者管理模试，为团体三次投资和导购员我不断发展壮大提供数据好的机遇与挑战。自搞好阿米巴巴长竞岗后，恒安评选阿米巴巴长300人，有效率确保导购员从品牌工人提升为品牌不断发展壮大一个人合伙人，多方面发现导购员身体上的产量运营者管理学习能力，体现品牌价格和我价格的合作共赢。
